园区招商关键数据

四季度收官：一场复盘会盯住全年账

会议指出，今年以来全市上下认真落实上级部署，坚持固本强基、找差补短，突出抓好招商引资和企业服务，全力稳存量、拓增量、提质量，经济运行总体稳中向好。四季度是冲刺年度目标的关键期，这次复盘会把项目建设、企业服务与指标攻坚放到了同一张表上

从会议披露的信息看，当前距离全年收官还有七十多天时间。对各板块和各指标牵头部门来说，剩下的时间既要盯优势指标多作贡献，也要盯落后指标奋起直追、缺口指标全力补齐，压力传导到具体项目与具体企业

会议同时明确，攻坚措施要落实到工业企业产能释放、促消费活动等一线。对厂房载体与产业园区而言，这意味着四季度的招商对接、租赁签约与项目开工节奏还会保持较高密度，存量载体的去化窗口相对集中

从全市层面看，重点项目建设历来是常熟产业底盘的风向标。本次推进会后再叠加上半年陆续落户的一批外资与内资项目，四季度常熟的产业增量主要看已签约项目的开工速度与已开工项目的投产节奏

产业园区实景示意图（图文无关，仅供参考）

招商打法：一号招商员与按图索骥

会议强调，主要领导要当好一号招商员，把牢项目准入门槛，围绕重大项目狠下功夫，统筹产业链招商、服务业招商、科技招商等工作，抓好大而强和硬科技项目招引。这套组合拳的实质是把招商从广撒网转向按图索骥

产业链招商的前提是产业图谱的动态更新。会议提出要深入研究产业风口和政策导向，实现按图索骥，对应的正是常熟近年来围绕汽车及零部件、高端装备、新材料、声学等主导赛道持续补链的实践

在项目获取方式上，会议要求主动抢项目，主要负责同志带头走出去招商引资，加强外资企业走访服务，鼓励引导利润再投资。对外资占比不低的常熟来说，存量外资企业的增资扩产本身就是重要的项目来源

协同落项目则指向机制层面。会议明确要完善重大项目跨板块、跨部门协同对接机制，提升招商整体效能。对镇街与开发区而言，项目落地过程中的用地、能耗、环评衔接效率，直接影响企业的选址决策

厂房车间内部环境示意图（图文无关，仅供参考）

企业服务：三服务与每月三跑

会议把企业服务称为竞争之本，要求精细化开展企业服务，真心实意想企业所想、急企业所急，强化全要素保障。具体抓手是三服务专项行动和每月三跑，帮助企业稳产达产、增资扩产

对制造业企业来说，稳产达产的前提是要素不卡壳。电力容量、用工、供应链与物流通道任何一环掉链子，产能都释放不出来。属地部门把服务做在前面，企业才敢把扩产计划落到常熟

会议还提到房地产存量去化和好房子供给。对产业地产而言，厂房与仓储载体的去化同样遵循需求匹配逻辑：企业扩产找厂房，一看硬件参数，二看租金与政策口径，三看服务响应速度

总体看，这次推进会释放的信号相当明确：四季度的常熟把项目质效和企业服务放在更前的位置。对于正在长三角比选厂址的企业，属地服务效率与载体供给密度，会是选址评估中权重上升的两项

选址补充提示

从常熟的选址实操看，建议把配电容量、消防等级、地面承重与车辆进出条件列为首轮筛选项。这四项决定后期改造成本，也决定项目能否顺利通过环保、消防与安全验收，先核对再谈租金更稳妥

扫一扫关注公众号