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企业选址更看重的不再是租金,而是产业配套服务

蕞近一段时间,陆续见了几位做园区代运营的朋友。有从二房东模式起家的,也有做轻资产代运营服务的。不管起步方式如何,大家谈得众多的,都是同一件事:这门生意越来越难挣钱了。做商人的对市场大都敏锐,模式也各有调整——重资产投资的运营商少了,更多人转向双方合作;也有人把身份换成资产盘活机构,架势摆得很足。但只要是代运营,位置就注定了:旗帜换来换去,也很难真正和市场抗衡

假设一

空间是稀缺的

假设二

企业为空间买单

2026 年现状

两条都已动摇

产业园区

图片仅作示意,与文中所述企业无关

曾经被视为"轻资产转型上佳路径"的园区代运营,正在从高点回落。市场是前提,也是一切问题发生的源头,绕不开。一句话概括当下的行情:空置率比想象中要高得多

一般意义上的代运营,商业模式建立在两个假设之上:头部,空间是稀缺的;第二,企业会为空间买单。而这两个假设,在 2026 年都已经站不住了

01 空间不再稀缺,角色就换了位置

过去五年,各地的产业园区供应量持续快速增长。当供给远远大于需求,空间就从"卖方市场"转成了"买方市场"

变化更先体现在谈条件的方式上。企业看园区,开口往往是"一年免租,外加装修补贴"。代运营商的角色,也从"帮业主出租赚钱",变成了"帮业主求企业入驻"

园区办公楼

图片仅作示意,与文中所述企业无关

这件事对运营方的影响是全链条的:租金预期被打下来,免租期被拉长,装修和补贴变成标配,而运营团队的人数、工资和考核指标却没有同步往下调。收租的模式还在,能收上来的钱却在变薄

02 企业要的不是一张办公桌,而是能活下去的资源

第二个假设的崩塌更值得留意。中指研究院的数据显示,"产业配套服务"已经超越"租金价格",成为企业选址时考虑的首要因素

企业要的不是一张办公桌,而是订单、融资、人才、技术——是能帮它活下来、并且长大的资源。如果园区给不了这些,隔壁房租便宜两块钱,它就立刻打包走人

产业园区

图片仅作示意,与文中所述企业无关

当空间不再稀缺、企业不再为空间买单,代运营这门生意的根基就动摇了。靠地段和面积讲故事的年代,正在过去

03 轻资产,从来不等于轻能力

重点说轻资产运营——不持有资产,只输出管理和服务。这里有一个经常被忽略的问题:轻资产不等于轻能力

一般代运营模式的核心能力是"空间管理",这套能力是可复制、标准化的:装修、对接中介、催缴租金,流程清晰。而一旦进入轻资产运营,也就是合作分成和委托运营,核心能力就变成了产业服务能力,以及在真实的产业运营过程中完成招商的能力。这套能力不可复制,且高度个性化

园区厂房

图片仅作示意,与文中所述企业无关

现实情况是:绝大多数园区的运营团队,做的都是空间管理的活。你要他做一点跟产业相关的动作,要么没有这样的条件,要么没有这样的能力;更关键的是,目前还缺少一套市场体系来培养、成就这批运营者

04 超大的隐性成本,是能力缺口

代运营转型真正的隐性成本,不是财务成本,而是能力缺口

轻资产模式确实能降低资金压力,但它同时抬高了人才门槛、能力门槛和认知门槛。一个习惯了收租金的团队,要转型去为企业提供深度产业服务,这个跨越,比从重资产转向轻资产难上十倍

产业园区

图片仅作示意,与文中所述企业无关

这也是为什么很多转型方案在纸面上漂亮,落地时却推不动——钱的问题能算清楚,人的问题、能力的问题、认知的问题,算不清楚,也没法靠一次培训补齐

05 但代运营这个生意,不会消失

这里可以下一个明确的判断:代运营不会消失。因为市场有需求,而且越是供给过剩,需求缺口反而越大。谁能帮业主把空置的空间变成有产业内容的载体,谁就有位置

那么往后该怎么走?其实前面的分析已经给出了答案:要么用空间思维去深化空间,把载体本身做到更专业;要么以载体为聚合点,去做产业生意;当然,也可以两者兼有。真正的难点,仍然落在产业思维上

产业园区

图片仅作示意,与文中所述企业无关

06 从空间思维到产业思维,是一次基因突变

从空间思维切换到产业思维,不是一次简单的业务拓展,而是一次商业模式的基因突变。它要求代运营商同时具备四种能力:产业研究能力、企业服务能力、资本对接能力、生态构建能力

园区厂房

图片仅作示意,与文中所述企业无关

很少有团队能把这四种能力全部具备。这也解释了为什么目前能做这件事的,大部分是区域国企——像张江、东湖高新、外高桥,包括杭州的部分国企,也在打造园区、投资、孵化一体的产业服务路径。但就杭州市场而言,大家更多还是各做各的,很难形成产业载体团队的体系能力

07 这条路,注定是少数人的游戏

没有金刚钻,不揽瓷器活。轻资产运营这条路,注定是少数人的游戏。它需要的不只是意愿,更是能力:看懂产业的认知能力、服务企业的专业能力、整合资本的对接能力。这些能力的构建,需要时间、需要投入,更需要耐心

当然,不能忘记当下更重要的仍然是招商能力。当一家代运营商真正具备了产业体系的能力,招商能力通常也不会差。不管眼下用什么方式做招商,至少应该清楚该往哪个方向努力。话说回来,招商本身就是轻资产运营的核心要素

产业园区

图片仅作示意,与文中所述企业无关

写到这里,连笔者自己都觉得难,更别说真正去做这门生意的人了。但方向其实并不复杂:把能力建起来,把产业做实,剩下的就是时间问题

温馨提示:本文所涉园区运营与代运营观点仅为一般性参考,不构成任何投资、经营或合同决策建议。文中援引的市场判断与公开数据来自第三方机构与媒体公开报道,口径可能存在差异,具体合作模式、租金条件与载体参数请以双方正式文件为准;厂房与土地信息以现场实际交付状况及正式合同为准。文中图片仅作示意,随机展示,不代表房源真实状态

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文章来源:杭州产业地产研究院
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/l1qKnObKINTbFyE35EA2pw

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