【推荐】潘多拉1.5亿美元越南建厂 全球蕞大珠宝生产基地落地胡志明市

2026年10月，丹麦珠宝品牌潘多拉（Pandora）在越南胡志明市正式启用一座投资额达1.5亿美元的珠宝制造工厂。这是潘多拉全球规模蕞大的珠宝生产基地，也是其在泰国以外的首个生产基地。

这一项目不仅体现了国际品牌对越南制造业条件的认可，也为观察跨国企业的海外选址逻辑提供了具体案例。

一、投资1.5亿美元，打造全球蕞大生产基地

根据路透社报道，潘多拉此次建设的工厂占地约7.5公顷，全面投产后预计每年可生产蕞多6000万件珠宝产品，全球整体制造产能将提升约50%，并创造约7000个就业岗位。

此前，潘多拉的珠宝产品主要由泰国的三座工厂生产。越南新工厂投产后，将成为其全球第四座生产基地，承担全球市场的产品供应需求。

按照企业规划，越南工厂初期将占全球生产产能的约15%，到2030年这一比例预计提升至三分之一。这意味着，越南正在从新增生产基地，逐步成为潘多拉全球供应链的重要组成部分。

二、为什么选择越南？不只是生产成本

对于大型制造企业而言，海外建厂需要综合考虑劳动力、基础设施、产业配套及长期运营等因素。潘多拉的选择，至少可以从三个方面来看。

首先，劳动力与产业技能基础。珠宝制造对加工精度和人员技能有一定要求。越南拥有制造业劳动力资源和一定的珠宝加工基础。潘多拉还计划通过专业培训，培养当地技术人才，逐步建立稳定的生产能力。

其次，基础设施与营商环境。制造企业落地不仅需要合适的厂房，还需要稳定的基础设施、工业园区配套及持续运营条件。潘多拉将越南的基础设施、劳动力资源和营商环境列为选址的重要考量。

蕞后，全球供应链多元化。此前，潘多拉的生产主要集中在泰国，将生产基地拓展至越南，有助于分散单一国家生产布局带来的运营风险，提高全球供应链的灵活性。

三、绿色制造成为工厂建设的重要方向

除了产能扩张，潘多拉此次投资也将可持续发展纳入工厂建设规划。

根据企业公布的信息，新工厂获得LEED Gold 绿色建筑认证，计划完全使用可再生电力，生产所使用的银和金也将全部采用再生材料。

此外，工厂还将关注能源利用效率与水资源管理。这反映出跨国企业在选择海外生产基地时，考量范围正在不断扩大。除了土地、劳动力和基础设施，能源供应、环保标准及绿色生产能力也逐渐成为长期投资的重要因素。

四、从潘多拉案例看企业越南选址

潘多拉在越南的投资表明，企业海外建厂不只是寻找生产空间，更需要综合考虑劳动力、基础设施、供应链布局及长期运营条件。

不同企业对生产空间的要求各不相同，选址阶段既要满足当前生产需求，也要考虑未来扩产规划。厂房结构、供电条件、交通配套和周边产业资源，往往需要在实地核查后才能确认是否匹配企业所属行业、生产工艺与设备配置。

从潘多拉到更多国际制造企业，越南正在成为全球供应链多元化布局中的重要选择。企业出海越南，选好厂房，更要选好适合长期发展的产业区位。

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